以创新引领新常态 实现企业发展新跨越
河南森源集团董事局主席、河南省威廉希尔手机副主席 楚金甫
(2015年11月8日)
各位领导、各位同仁:
大家上午好!
很荣幸受邀,在此次百强企业发布会上,与大家沟通、交流,我发言的题目是:以创新引领新常态,实现企业发展新跨越。
河南森源集团有限公司创建于1992年,多年来始终坚持“依靠机制创新引进高素质人才、依靠高素质人才开发高科技产品、依靠高科技产品抢占市场制高点”的发展战略,现已发展成为集电气制造、车辆制造、新能源、投资物贸四大板块于一体,拥有19余家子公司,其中1家上市公司,占地2000余亩,员工近万人的集团性公司。近年来,森源集团连年荣获“中国电子信息百强企业”,“国家重点高新技术企业”、“国家级知识产权优势企业”、全国大中型工业企业“自主创新能力连续二年行业十强”、“全国民营企业500强”、河南省百强企业、河南省创新型示范企业等多项殊荣,2013年获得河南省省长质量奖。
2014年,在国内经济下行压力日益增大的情况下,森源集团销售收入突破186亿元,同比增长38%。2015年,我们坚持以“创新驱动”为抓手,以“大项目带动”为依托,前1—10月份,实现营业收入172亿元,同比增长26%,预计全年将达200亿元以上。
习近平总书记明确指出,“科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂”。李克强总理一直在倡导“万众创新、大众创业”。河南省对科技创新工作十分重视,按照“一个载体、四个体系”要求,努力构建以“政府主导、企业主体、人才支撑、项目抓手”为核心的自主创新体系。河南省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻、省委副书记邓凯等领导多次到森源集团指导工作。
森源集团在各级政府的支持和引导下,紧紧抓住国家产业政策所带来的发展机遇,不断加强科技人才队伍建设,持续加大科技研发投入,着力技术创新、商业模式创新、管理创新,促进了森源持续、稳健、快速的发展。2014年,我们公司申报专利166项,连续六年专利申报百件以上。今年专利申请有望突破200项。总结我们的经验,有以下几点与大家分享。
一、技术创新,是森源快速发展取之不竭的动力。
2013年,国家决定大力发展光伏发电产业,我们公司紧抓市场机遇,迅速组建研发团队,与时间赛跑,用同行业要3-5年才能完成的工作量,我们用了不到1年的时间,完成了光伏逆变器、SVG静止无功补偿装置的研发,创造了行业的一个奇迹,产品具有转换率高、成本低、寿命长的特点,技术水平目前处于国内领先地位,形成了年产一万台(套)的产能,仅此一个产品,就为森源增加30亿的销售收入,使森源集团迅速成为我国光伏发电装备领域的领跑者。
公司从德国、意大利引进专业技术人才,迅速组建一支世界一流的高素质研发团队。融汇意大利尖端科技,采用国际上最先进的技术组织生产,使公司在重型车辆方面形成5大系列,不仅填补我省空白,也使森源重工成功跻身高端装备制造行列,成为国内为数不多的混凝土高压泵车制造企业。
近年来,能源、环境问题日益严峻,新能源汽车逐渐成为全球汽车工业竞相追逐的新焦点。如今,新能源汽车产业即将进人快速扩张阶段。我国也将其列为战略性新型产业。
2012年我公司与美国奥特易成立合资公司,经过近几年的合作研发,大大提升了我公司在电动乘用车方面的核心技术水平,逐步形成了移动警务室、环卫系列产品。在2015年全国电动汽车年会上,森源电动车获得国家唯一的“电动车辆技术卓越奖”。为了使公司新能源电动汽车获得更大的发展,10月28日,森源集团与许昌市人民政府正式签约“许昌市新能源汽车产业园”项目,该项目规划用地3000亩,总投资100亿元。项目建成后,将达到年产20万辆纯电动乘用车及50万套核心零部件生产能力,实现销售收入300-500亿元,形成以电动汽车整车为主导的上千亿产业集群,带动数万人就业。
二、商业模式创新,再造森源盈利新模式。
世界级管理学大师彼得德鲁克说:“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。商业模式,就是企业整合自身的各种资源,进而获取价值、创造价值,并为客户提供服务或产品,最终获得持续盈利能力的过程。
而商业模式创新已然成为企业获取持续竞争优势的重要途径,企业只有结合市场,以及自身发展情况,适时的调整商业模式,才能在竞争中立于不败之地。
2014年以来,我们在光伏电站建设中创新性的运用“易货贸易”商业模式,在产业拓展和产业拉动方面取得了显著成效,为森源的发展带来新天地。先后和北京科诺、江苏爱康、中民投等公司签订了战略合作协议,不但提高了森源电气在国内光伏产业的知名度和影响力,使我们在地面光伏发电领域取得迅猛发展,而且极大地拉动了森源电气主业的销售,使我们的光伏变压器、箱变等产品呈现井喷式增长,为公司大电气战略的顺利实施创造了极其有利的条件。
另外,我们采用“销售加金融”的商业模式,打破传统、单一的销售方法,利用金融工具,提升了公司在市场竞争中的话语权和谈判能力,使销售如虎添翼。一方面可以让公司获取综合性的大项目,拿大订单,进而提高盈利能力;另一方面,这种新的商业模式,可以形成新的盈利模式,使公司获取利润的途径不再单一,进而增加公司利润点。
三、管理创新实现“数字森源”向“智慧森源”的跨越。
2006年,公司积极筹划,对装备进行了大面积的升级,构建了一套完整的ERP系统,使用国际先进的 Pro/E 三维设计软件和PDM 数据库系统,引进了国际一流的,以意大利萨瓦尼尼公司的钣金柔性生产线为代表的,几十台(套)数控加工设备和智能化检测设备,实现了生产线与机器人、智能仓储系统无缝衔接,将研发、生产、采购、制造、销售、配送等过程紧密联系起来。
2013年,由公司承担的《开关设备制造企业柔性智能数字化车间》项目,以总分第一的成绩被四部委列为“智能装备制造重点支持项目”,并于2015年成功打造出了行业唯一、世界领先的全数字化车间,它将信息管理系统、生产线、机器人、仓储、采集设备、显示设备有机联合在一起,实现了ERP\MES\WMS等系统高度集成,从而大大降低了生产成本,提高了工作效率。同时,公司产能大幅度提高,我们的开关设备产量从原来的0.8万台/年增加至2万台/年。
我们采用纯电动智能化控制技术,将派出所的办公设施和警务装备有效的融合在车身内部,实现了警用信息全面管理,打造了智能化移动警务室。车联网监控服务平台,借助GPS移动定位系统和Internet互联网络,实现了远程调度与指挥、信息查询与管理。在此基础上,今年又通过4G网络和北斗集群系统建立了“4G北斗集群移动指挥平台”,可以实现全年7×24小时重要场所和道路的实时监控。
目前我公司已基本进入工业4.0阶段,我们将继续站在装备制造强国巨人的肩膀上,采用信息化技术、管理技术和制造技术相结合的集成创新模式,进行二次创新,打造出国际一流的柔性生产制造系统,逐步实现“数字森源”向“智慧森源”的跨越。
四、依托“两部”“两院”,支撑森源集团持续、快速发展。
今年我们在北京中关村清华科技园设立了“两部”、“两院”:即战略投资部、国际业务发展部、核电力装备研究院、电动汽车技术研究院。迅速形成森源高速发展新的技术制高点和国际化的新支点。
依托“两部”,我们将紧跟国家“一带一路”的发展战略,在国内外寻求最佳投资机会,在战略性投资、战略性并购重组、海外融资、投资方面取得新突破。加快森源国际化进程,抢占国际市场。
依托“两院”,我们将借助清华这个平台和人才优势,汇聚国内和国际高层次的产业、行业政策及发展信息。大力发展高端核电力装备,改变核电设备依靠美国和法国进口的被动局面,实现核电装备的自主国产化;促进电动汽车的技术升级和完善,进一步提升电动汽车研发水平。
我们将在“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网+”和我国“一带一路”的宏观背景下,以“销售加金融”这种新的商业模式形成新的盈利模式;以“产品加芯片”的技术创新,快速实现我们的产品智能化;努力实现“智能装备制造、制造智能装备”和“森源装备、装备世界”的发展目标。
现在我国正处于新的历史发展时期,我们要主动适应新常态、引领新常态,不等待、不观望,在新常态下寻找新的商机,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,锐意进取,开拓创新,实现新时期的新跨越,再创佳绩,为民营企业的发展注入取之不尽用之不竭的动力,为中原梦、中国梦的实现和中华民族的伟大复兴,为我国经济发展和我省地方经济的发展作出我们积极的、更大的贡献!
谢谢大家!