新常态下以管理求生存 新机遇中用创新谋发展
河南龙成集团有限公司董事长、河南省威廉希尔手机副主席 朱书成
(2015年11月8日)
尊敬的各位领导、各位企业界同仁:
大家好!下面我代表龙成集团做简短发言,不妥之处,敬请大家批评指正。
龙成集团是一家民营股份制高科技企业,现已成为涉煤炭清洁高效利用、特殊钢铁、机械制造、铜加工、汽车电子、冶金材料、重工、工程技术、国际贸易、旅游等多领域,员工万余人的企业集团。2014年销售收入232.06亿元,入库税金2.05亿元。连续四年跻身中国民营企业500强(2014年位列第209位),位居河南省百强企业第19位,河南省百强民营企业第4位,连续五年蝉联南阳市企业总产值第1位。
刚刚闭幕的中共十八届五中全会强调,实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,这五大理念将是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。企业要想在经济转型中趁势发展,那么在战略布局和经营管理上就必须符合、贯彻、落实十八届五中全会的精神。下面,我简单谈谈个人的体会和想法:
产品是企业真正的战略,也是企业发展的动力。一个好产品不仅可以改变一个企业的命运,甚至可以改变一个国家的命运,具有充分竞争力的产品则来自于创新,而创新恰恰是龙成集团长久以来的核心竞争力。
龙成自创立之初,就始终坚持以创新为发展的生命线,在产品定位上坚持从高点起步、于难点立足,以瞄准国际先进技术、生产替代进口、填补市场空白为目标,不断提高产品的技术门槛和资本门槛,在专业化的基础上发展多元化,实现专业化与多元化的优势互补。
正因为如此,我们把结晶器铜板做到世界最大、最专业,保护渣产品居行业之首,汽车电子为国内综合实力最强,我们的水冷模技术达到世界领先水平,产品替代进口,填补国内空白。
更重要的是,龙成历经七年攻关,自主研发出低阶煤低温干馏分质利用技术,这一技术是德国和日本自二战起即开始探索的课题,我国将其列入“973”、“863”计划进行强攻也都一直没有真正破题,目前该技术已获授权国际发明专利19项、国家发明专利31项、实用新型专利90项,该专利既有基础性、原创性、系统性和法律上稳定性的特点。
习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上指出:“立足国内多元供应保安全,大力推进煤炭清洁高效利用”,李克强总理在新一届国家能源委员会首次会议上要求:“促进煤炭集中高效利用代替粗放使用,保护大气环境”,国家相关部门随之纷纷出台了一系列鼓励和支持低阶煤分质清洁高效利用的产业政策。
龙成的低阶煤低温干馏分质利用技术与国家限制的煤化工项目有着本质区别,不仅具有与能源发展战略相契合的优势,而且属国家鼓励发展的重点类产品,更体现出了十八届五中全会所强调的创新和绿色的发展理念。
2014年3月,在郭庚茂书记的亲切关怀和支持下,我公司在河北曹妃甸工业区建成并投产1000万吨/年煤炭分级分质利用项目。项目得到了全国政协陈元副主席的高度重视,专门组织召开电话会议,听取项目汇报,安排国家开发银行有关部门跟踪调研。
同时,项目得到了国家发改委、国家科技部、国家能源局、中国国际经济交流中心、中国煤炭工业协会、中国石油和化学工业联合会等单位的广泛关注。国家能源局规划司、科技部高新司领导亲赴项目现场开展专题调研,今年10月16日,中国石油和化工联合会李勇武会长亲临龙成集团考察指导,对龙成煤低温干馏分质利用技术充分肯定,认为该技术对中国石油化工行业的发展将起到颠覆性作用。
另外,项目具有原料来源广泛、经济效益突出、抗风险能力强等优势,若能得到大规模推广,按每年处理20亿吨低阶煤,可为国家提供1.43亿吨汽柴油、0.84亿吨的LNG,由此可减排二氧化碳5.81亿吨、二氧化硫368万吨、粉尘281万吨、氮氧化合物134万吨,分别相当于全国总排放量的5.81%、18%、22%、6%,将对促进节能减排、保障油气安全、提升中国产品国际竞争力以及推动产业升级、形成新的增长点产生重大意义。
战略是目的,战术是方法,支撑龙成集团不断创新的战术则是管理,龙成的管理主要有四个支点:
第一,我们的思想基础是以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观。它既是激发龙成员工积极性、主动性、创造性的正确选择,也是提升龙成向心力、凝聚力、竞争力的最佳路径,更是我们形成风正、气顺、心齐、劲足大好局面的源泉。
第二,我们最基本的工作方法是集与严。任何决策都必须以集中智慧为前提,只有这样才是正确的;任何决策都必须以严格执行为保障,只有这样才是有用的。正确的管理活动来自于正确的决策和执行,正确的决策和执行来自于正确的思想和行为,正确的思想和行为则来自于正确的集与严。集为预之本,严为行之基;集是严的前提,严是集的落实。离开集的严,是盲目和专断,必然偏离方向,甚至背道而驰。离开严的集,研究的不能行动,讨论的不能落实,决策的不能执行,就没有任何意义。
第三,我们最基础的管理工具是指标化、标准化和信息化。管理理念是管理的精神和灵魂,管理工具则是管理的筋骨和血脉,我们常用的管理工具很多,但最基础的是指标化、标准化和信息化。指标化是调动全员积极性的杠杆,人人对指标负责,以指标决定设岗,以指标决定薪酬,以指标决定任免,一切靠指标说话,与领导情绪无关,与个人好恶无关;标准化是推动管理上档升级的模具,是制度化的最高形式,既能保障产品质量和生产顺行,又能提升员工素养与技能水平;信息化则是整合资源、实现共享的快轨,既是企业发展的必然趋势,也对管理具有革命性的提升作用。
第四,我们的根本目的是以营造有利于创业、创新、创效的环境为总要求,龙成的发展离不开创业、创新和创效,这三者螺旋上升、量变质变的更迭交替过程构成了龙成的全部历史。
在这个四个支点的基础上,我们建立了以集和严为核心的管理机制、以指标为核心的用人机制、以责权为核心的薪酬机制、以效益为核心的创新机制、以“新老三化”为核心的预算和支出管控机制、以信息化(自动化)为核心的经济核算机制、以服务为核心的领导机制、以效率为核心的工作机制、以核心文化为核心的干部考评机制、以稳健为核心的风险管控机制等十大机制。
虽然经济增速的放缓已给民营企业的经营和发展带来很大影响,但在此危机时刻,我们唯有坚定信心,向管理要效益,更要在转型中抓住机遇,以创新谋发展。
谢谢大家!