河南森源集团有限公司副总裁杨宏钊发言

大会给我的题目是“实现民营企业高质量发展”,结合森源集团的发展实践,对此跟大家作如下分享:

河南森源集团创建于1992年,是中国500强企业。多年来,我们始终坚持“依靠机制创新引进高素质人才、依靠高素质人才开发高科技产品、依靠高科技产品抢占市场制高点”的发展战略,现已发展成为拥有电气制造、汽车制造、新能源发电、投资金融及国际贸易、现代服务业、文化旅游及地产六大板块,下属森源电气、森源重工、森源汽车等28家子公司,员工2万余人的现代化企业集团。

森源集团一直坚持创新驱动发展,连续多年保持快速发展,2017年森源集团销售收入达到423.6亿元,同比增长37%。 自2012年以来,连续7年跻身“中国民营企业500强”,2017年昂首迈入中国企业500强,在刚刚颁发布的中国民营企业500强榜单中位居第156位,在中国企业500强榜单中位居第369位。

下面我围绕“民营企业高质量发展”的主题,从企业内部的动力变革、质量变革、效率变革三个维度出发,给大家做如下汇报。

一、通过创新实现动力变革 促进高质量发展

1.依靠机制创新引进高素质人才

目前公司拥有国家企业技术中心、国家工程实验室、博士后科研工作站、2个省级企业技术中心、8个省级工程技术研究中心等创新平台吸引了大批创新型人才。为了打造更高的科研平台,我们在北京清华科技园设立了“两部两院”,即战略投资部、国际业务发展部、核电电力装备技术研究院、电动汽车技术研究院,清华大学张勤院士、欧阳明高院士、陈全世教授、柴建云教授等多名国内顶级专家入驻。同时,与清华大学、西安交大等知名院校开展“产学研”合作,培育高素质人才。

目前,森源已经形成了一个人才密集区,拥有研发人才数千人,其中院士2人,教授及行业带头人6人,博士、海归高层次人才300多人,其中来自北京、上海的高级管理人员近百名,来自全国各地的技术人员1000多名,聚集了行业一流的高级管理人员和国内一流的技术专家。

2.依靠高素质人才开发高科技产品

人才因集聚而产生价值,高密度的创新型人才,使得森源的创新成果大量涌现,2015年的授权专利数为2006项,2016年专利数为2670项,2017年专利数为3552项,2018年上半年新增专利已经达到1200项,连续多年位居河南省企业专利申请榜前列。

这使得森源快速进入核电、机器人、新能源汽车等高端制造领域,2017年建成了“河南省核电开关设备工程技术研究中心”;同时促使森源电池管理技术达到国际领先水平,电池容量衰减指标为3%,优于特斯拉5%的指标,可使电池的充放电次数延长一倍;森源的制动能量回馈技术,可以使续航里程增加25%。高效的研发成果转化,使得公司的新产品年贡献率达到40%以上,高新技术产品年贡献率达到80%以上。

3. 推进商业模式创新,进一步放大创新效益

在经济步入新常态的背景下,森源集团审时度势,利用“互联网+、云计算、大数据”等新一代信息技术与森源制造业融合发展,实现商业模式创新,放大了企业创新效益。2015年,森源推出“混凝土第三方物流”现代服务业模式,通过互联网信息技术搭建“人、车、云”的智能商砼配送服务平台,解决了监管调度问题,有效降低了成本和风险,短短三年时间在国内建立起300多个站点,年复合增长率超过80%,发展成为省内乃至全国最大的混凝土第三方物流企业。2016年,森源推出“城市智慧环卫一体化服务平台”,对环卫产品进行智能化升级,大幅提高环卫效率和水平,与省内多个地市开展合作,取得了70%的发展增速,赢得了良好的经济社会效益,实现了“二产推动三产、三产拉动二产、二三产业的融合发展”的良好局面。森源集团已先后荣获“国家智能制造试点示范企业”、“中国两化融合杰出应用奖”等荣誉。

二、运用组合拳促进质量变革 助推高质量发展

1.持续强化升级质量管理体系

森源于1999年开始导入ISO9001质量管理体系认证,并于2001年完成ISO90001的换版认证; 2009年森源导入卓越绩效管理体系;2016年和2017年公司的多项产品通过世界公认的能源和电力领域最权威的认证机构荷兰KEMA实验室型式试验,获得最高级别试验报告和认证证书。由于对质量的重视,使得森源获得“河南省省长质量奖”,同时强化售后服务能力,于2016年通过了《商品售后服务评级体系五星级认证》,并于2017年获得了“全国十佳售后服务企业”。

2.通过装备升级打造过硬的产品质量

森源非常重视与时俱进,借助世界一流的高端装备带动产品质量升级。在2006年,公司对生产装备进行了大面积的升级,引进了国际一流的意大利萨瓦尼尼公司的钣金柔性生产线、德国库卡公司的机器人、美国伊顿公司的物流管理系统,并进行二次集成创新,打造出国际一流的柔性生产制造系统,使得森源的产品质量得到了大幅提升。

3.培育工匠文化

森源秉承“质量就是生命”的质量价值观,积极营造工匠文化,通过重奖鼓励员工提出质量改进合理化建议,深入践行工匠精神;通过各类专业培训、比赛,大大提高了员工的专业技能,2017年在长葛市总工会、人社局共同举办的机械、电气制造行业职工技能竞赛中,总获奖人数60人,我们占53人,几乎包揽全部奖项。

三、借助新一代信息技术促使效率变革 强化高质量发展

森源主要是通过对现代化、信息化管理手段的应用实现了在设计、生产、运营等管理方面的效率变革。

围绕生产管理效率提升,我们打造数字化车间、数字化工厂、实现数字化集成应用。公司先后于2003年引入世界一流的PROE三维设计软件;2005年引入当时国内一流的PDM设计管理系统;2006年引入启源ERP系统;2015年率先在行业内引入了国内先进的MES管理系统,这些软件集成系统与先进的制造系统结合,实现了数字化管理,使得森源电气装配效率提高一倍多,设计制造周期缩短60%以上,极大的提高了管理效率。

围绕运营管理效率提升,一方面我们借助口袋助理APP,使得在流程审批、人员管理等方面效率得以大幅提升;另一方面,我们通过智慧环卫一体化管理平台、第三方物流管理平台、智能充电桩平台、智能路灯管理平台等多个物联网平台,实现了及时发现问题,报告问题,解决问题,在效率得以提升的同时,使得客户满意度也大大提升。

在森源20多年的发展历程中,我们通过创新驱动实现了今天的发展,未来我们将会继续坚持秉承创新和拥抱变化的理念,坚持响应国家“一带一路”倡议和跟随国家产业政策,坚持走高端、绿色、融合、智能、国际的发展道路,坚持深入践行工匠精神,力争实现“森源装备、装备世界”的发展目标,和促进森源高质量发展。

最后,我谨代表河南森源集团,向与会企业呼吁:一、弘扬企业家担当精神,诚信经营,净化市场,拒绝生产、销售假冒伪劣产品;二、联合抵制最低价招标中标,营造良好市场氛围,给高质量、高科技产品争取市场,给企业发展拓展空间。

我的发言完毕,谢谢大家!